Jani Aho
10.10.2025
Tuotepäällikkö Jani Aho on nähnyt urallaan siirtymän massiivisista tuotekehitysprojekteista ketterään kehittelyyn. Nykyään tekoäly on kätevä tuotehallinnan pallottelupartneri.
AJANKOHTAISTA
Tuotepäällikkö Jani Aho on nähnyt siirtymän megaprojekteista ketterään kehittelyyn – tekoäly tuotekehityksessä on nykyään kätevä pallottelupartneri
AJANKOHTAISTA
Tuotepäällikkö Jani Aho on nähnyt siirtymän megaprojekteista ketterään kehittelyyn – tekoäly tuotekehityksessä on nykyään kätevä pallottelupartneri
Jani Aho
10.10.2025
Qreformin tuotepäällikkö Jani Aho on ehtinyt nähdä urallaan siirtymän massiivisista, monivuotisista tuotekehitysprojekteista nopeisiin ketterän kehityksen sprintteihin – eikä haluaisi enää palata menneeseen. Jani kertoo näkemyksensä Regosta ja Laatuportista muuttuneen varsin merkittävästi sitten töiden aloituksen helmikuussa 2024.
Megaprojekteista ketterään kehitykseen
Qreformin tuotepäälllikkö Jani Aholla on takanaan jo kolme vuosikymmentä tuotehallinnan parissa. Päätyminen alalle oli osittain sattumaa, osittain tietoinen valinta. Hän opiskeli diplomi-insinööriksi Lappeenrannan yliopistossa pääaineenaan tuotantotalous.
”Hain aikanaan opiskelemaan tuotantotaloutta, koska se ei rajannut oppiaineena liikaa vaihtoehtoja pois. Valinta tuntui turvalliselta, koska tuotantotaloudessa yhdistyvät liiketalous ja tekniikka”, Jani kertoo.
Jani päätyi kesätöiden kautta ensimmäiseen työpaikkaansa kasvavassa yrityksessä, joka tarvitsi lisää henkilöstöä tuotehallintaan. Jani löysi nopeasti oman roolinsa tuotepäällikkönä, ja ura sai myöhemmin jatkoa tuotepäällikkönä ja liiketoimintalinjan johtajana muun muassa näyttötekniikan, terveydenhuollon ohjelmistojen sekä laboratoriotietojärjestelmien aloilla.
”Nykyään on hankala nähdä, mitä muuta tekisin kuin tuotehallintaa. Tässä työssä pääsee tekemään niin monenlaista. Toimenkuvani Qreformillakin on monipuolinen: vastaan tuotteiden elinkaarihallinnasta, mietin tuotestrategiaa, ideoin, selkeytän asiakasvaatimuksia spekseiksi tuotetiimille, dokumentoin ja hoidan myös julkaisuun liittyviä käytännön tehtäviä. Lisäksi vastaan tuotehallinnan prosesseista, vedän tuotekehitysprojekteja sekä tuen myyntiä, markkinointia ja asiakkuusvastaavia”, Jani luettelee.
Jani on ehtinyt nähdä uransa aikana mullistavia muutoksia tuotehallinnan menetelmissä ja työkaluissa. Aiemmin tuotekehitysprojektit saattoivat kestää viisikin vuotta – ensin speksattiin vuosi tai pari, sitten kehitettiin tuotetta muutaman vuoden ajan ja lopuksi testattiin ja viilattiin. Matkan varrella jouduttiin ottamaan monia riskejä päätöksenteossa.
”Työn päätavoite on kuitenkin pysynyt samana: sekä asiakastarpeiden että liiketoiminnan tavoitteiden täyttäminen.”
”Enää en haluaisi palata menneeseen. Mieluummin teen nykymallilla paljon pieniä asioita nopeasti kokeillen. Kädenjälkensä näkee nyt paljon nopeammin, ja riskienottotarve on vähentynyt merkittävästi. Työn päätavoite on kuitenkin pysynyt samana: sekä asiakastarpeiden että liiketoiminnan tavoitteiden täyttäminen”, Jani tiivistää.
Mitä vähemmän asiakas käyttää aikaa järjestelmässä, sitä parempi
Jani aloitti työt Qreformin tuotepäällikkönä helmikuussa 2024. Hän myöntää auliisti, että näkemys Qreformin Rego- ja Laatuportti-järjestelmistä on ehtinyt muuttua tänä aikana varsin merkittävästi.
”Tehtävässä aloittaessani odotusarvoni oli, että tuotteet ovat verrattain yksinkertaisia. Vasta ajan mittaan olen alkanut ymmärtää, miten monipuolisia ne todellisuudessa ovat. Ne mukautuvat todella monenlaisiin tarkoituksiin, ja samalla tuotteella pystytään siksi taklaamaan hyvin moninaisia asiakastarpeita”, Jani kertoo.
Tuotekehitystä tehdään tiiviissä yhteistyössä monien ihmisten ja sidosryhmien kanssa. Jani työskentelee muun muassa tuotekehitystiimin ja johtoryhmän kanssa, minkä lisäksi tärkeää tietoa asiakastarpeista ja -toiveista tulee sekä asiakasvastaavilta että suoraan asiakkailta.
”Tässä työssä on tärkeää olla analyyttinen, lukea todellisia tarpeita joskus rivien välistäkin ja tulla toimeen kaikenlaisten ihmisten kanssa. On myös oltava avoin, sillä omaan mielipiteeseen ei voi jäädä liiaksi kiinni”, Jani kertoo.
Yksi ohjelmistokehityksen perimmäisistä ja tavallaan ristiriitaisistakin tavoitteista on vähentää aikaa, jonka asiakas käyttää järjestelmän parissa. Regon ja Laatuportin kehittämisessä tavoitteena on, että käyttäjälle jää yhä enemmän aikaa itse asian eli laadun, turvallisuuden ja osaamisen kehittämiseen.
”Haluamme viedä järjestelmää siihen suuntaan, ettei asiakkaan tarvitsisi tehdä siellä mitään turhaa. Tavoitteena on viedä asiakkaalta manuaalista työtä pois ja jättää se järjestelmän hoidettavaksi.”
”Haluamme viedä järjestelmää siihen suuntaan, ettei asiakkaan tarvitsisi tehdä siellä mitään turhaa. Tavoitteena on viedä asiakkaalta manuaalista työtä pois ja jättää se järjestelmän hoidettavaksi”, Jani toteaa.
Tekoäly tuotekehityksessä ideoi, pureskelee ja sparraa
Tuotehallinnan käytännön työhön on vaikuttanut viime vuosina myös tekoälyn esiinmarssi. Vaikka osaamistarpeiden ja ihmistyön muutoksesta puhutaan paljon, Jani ei usko tuotehallinnan tarpeen sinällään vähenevän.
”Tekoäly ja muut uudet työkalut helpottavat monelta kantilta tuotepäällikönkin tehtävää, ja itsekin hyödynnän niitä erilaisissa tehtävissä. Tekoäly toimii todella hyvin esimerkiksi tiedonhaussa ja tekstin tuottamisessa – se pureskelee sisältöjä valmiiksi. Tekoäly on myös kätevä ideointi- ja pallottelupartneri. Ja jos ei muuta, niin sitä voi hyödyntää omien tuotosten sanity checkiin”, Jani listaa.
Yksi hienoimmista hetkistä Qreformin leivissä on ollut Janille tähän mennessä se, kun ensimmäinen uudelle Rego 2 -alustalle kehitetty toteutus lanseerattiin vuodenvaihteessa 2024–2025. Kyseessä oli Laatuportin Ilmoittamisen moduuliin tehty, Sospot2-nimellä kulkeva uudistus koskien potilas- ja sosiaaliasiavastaavien yhteydenottoja.
”Siinä pääsi näkemään konkreettisesti omien kättensä jälkiä. Toteutuksesta on myös saatu hyvää asiakaspalautetta, mikä lämmittää tietysti mieltä”, Jani toteaa.
Työssä viihtymiseen vaikuttavat merkittävästi myös ympärillä olevat ihmiset.
”Minulla on pelkkää positiivista sanottavaa Qreformista työnantajana. Itselleni ovat tärkeitä ympärillä oleva tiimi ja draivi, ja ne molemmat ovat Qreformilla kohdallaan.”
